[旅游攻略]湖南中小型景区转型中谋发展

湖南是旅游资源大省，中小景点多。与大型风景名胜区不同，大多数中小型风景名胜区由于规模有限，发展缓慢。近年来，随着文化旅游一体化、升级换代步伐的加快，湖南中小型景区如何打破发展困境，稳定市场，进一步将资源优势转化为经济效益？三联洞景区、平江红军营地景区、十堰湖景区在探索中找到了自己的方向。

顺势开发景区，探索转型之路

今年10月，三联洞景区经相关机构推荐、评估、宣传后，晋升为国家4a级旅游景区。这个消息让三联洞景区办公室主任程胜感到非常激动。

追溯三联洞景区的发展历史，程盛介绍，自2014年9月公园开放以来，景区依托独特的旅游资源不断发展壮大，被业界评价为“全省旅游业黑马”，先后荣获“湖南省文明景区”、“湖南省两型示范景区”、“2018年湖南省十大安全景区”等荣誉。景区集旅游、休闲、保健食品、户外体验于一体，每年接待游客50多万人次，带动周边87个农家发展。然而，景区的改造并不是一条平坦的道路。成胜说:“三联景区在建设开发过程中，还存在用地、用电、道路交通不便等问题。这是我们下一步要重点关注的景区发展的障碍。”

据红军营地景区董事长吴介绍，自2016年成功申请国家3a级旅游景区以来，景区红色旅游资源与现有自然资源交融互补，形成强大支撑。此外，其区位条件优越，旅游市场前景十分广阔。作为教育部“全国中小学生研究实践基地”、国防教育办公室“国防教育基地”、岳阳市委组织部“党校教育基地”，省委党校、省审计厅、省工业和信息化厅等23个省级单位， 省财政厅在红军营地景区开展了党性教育活动，雅丽中学、平江一中等30所省属学校也来开展党性教育活动，景区每年接待游客约30万人次，综合收入1200多万元。 然而，由于宣传力度不够、缺乏持续的资金投入和支持、收入渠道不足等问题，吴也对红军营地景区的后续可持续经营和发展表示担忧。

十堰湖生态旅游风景区位于长沙、株洲、湘潭的交界处。它是长沙市民喜爱的4a级旅游景区之一，也是拒马镇发展全球旅游业的龙头和引擎。十堰湖风景区副总经理傅认为，优质的水资源是十堰湖独一无二的瑰宝。景区依山傍水，风景优美。随着“天空空”廊桥、穿越丛林、攀高峰飞绳、赛龙舟等一系列游乐项目的启动，spot/きだ风景区的吸引力自今年5月初以来，已经接待了近30万来自海内外的游客，受到了公众的广泛好评。未来，如何留住湖南以外的游客将成为景区的下一个关键问题。

政府支持解决风景区的发展问题

近年来，国家和各级政府相继出台旅游政策和规划，为中小旅游景区的转型发展提供了良好的机遇，也为解决景区发展问题提供了相关支持。

成胜说:“近年来，新华县委、县政府提出了‘绿色发展，旅游立县’的县域经济发展战略，对三联洞景区精品线路和厕所革命提供专项资金补助，从5万元到300万元不等，比如厕所革命补助9万元，招牌补助30万元。”

“十堰湖景区新建的智能步道是政府资助的，去年在景区举行的登山大会也是政府推动的。对我们来说，政府最重要的支持是在我们和村民之间架起一座沟通的桥梁，为景区提供一个更加便利的交通环境。”傅回忆说，今年国庆期间，当地政府有效促进了景区与村民的沟通，在很短的时间内协调了停车场，及时应对和解决了游客停车难的棘手问题。此外，为了缓解人员不足的压力，政府还与景区工作人员一起加班加点，为游客提供指导，并及时帮助他们解决景区存在的困难。

据吴介绍，近年来，各级政府对红军营地景区的建设给予了大力支持。2016年，景区被列入国家“十三五”旅游基础设施和公共服务设施建设专项规划储备项目，被国家发改委列入湖南省11个贫困村附近重点旅游景区之一(岳阳市唯一)；2018年9月被教育部命名为全国中小学生研究实践教育基地，同年10月被湖南省人民政府列为第五批国防教育基地和红色遗址文物保护单位。除政策支持外，平江县委、县政府还组织全县史志办发掘整理红军营地革命史实，并向上级部门申请财政支持红军营地景区，同时协调保障景区周边环境，特别是节假日期间，安排特种兵确保景区交通畅通。

创新思维，建立可持续经营体系

在旅游业转型升级的背景下，中小景区面临着进一步提升景区核心竞争力、实现可持续发展的考验。

“三联洞景区结合地理地貌特征，创造性地打造景观景点。例如，当其他景点的玻璃桥建设成为标准时，我们建造了另一种方式来建造木筏空铁索桥、圆木梯等。，还首次推出了呐喊喷泉，进一步降低了户外景区的同质化。”成胜认为，确定发展目标，依托景区资源，立足创新，打造优质、个性化、差异化的旅游产品，建立自己独特的品牌是关键。他进一步介绍，未来三联洞景区在保护现有自然生态环境的同时，将继续创新打造差异化景区吸引游客，紧跟游客需求变化，做好自驾游、单位团队、旅行社服务。

傅介绍说，十堰湖风景区未来发展的总体战略是，根据现有产品特点，打造全方位的沉浸式、体验式旅游。“传统景区是为了给游客搭建一个可以走过去的地方，而十堰湖景区更多的是让游客在旅途中参与景区特有的闪光表演等活动。接下来，景区要打造18部剧，不断提升互动感。打开一扇窗，以高性价比、高体验吸引各地游客。”

吴认为，红军营地景区要想在未来实现可持续高质量发展，首先要从战略高度充分认识和推进县域红色旅游，打造精神，推出平江红色旅游名片。其次，要深度整合资源，统筹规划路线，形成集群效应。按照“三大板块(县城板块、嘉义板块、长寿板块)、一条路线”的思路，整合全县红色旅游资源，着力打造建军县、建军乡。第三，“红”与“绿”的结合，将长久而有意义的红色旅游资源与当地的风景资源、民俗资源相结合，最大限度地发挥当地特色，保持旅游吸引力。最后，坚持市场导向，着力打造“中小学生研究实践教育、党员干部党性教育、全民国防教育”等以教育培训经济为主体的产品体系，着力解决红色旅游产品单一、收入渠道狭窄等问题。(张浩高慧)